الثقافة المؤسسية · الاندماج · الاتصال الداخلي · المحتوى والحلول الرقمية

بدر الأسمري

الثقافة والاتصال الداخلي

قائد قسم الاندماج والثقافة المؤسسية

وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات

أعمل على تطوير الثقافة المؤسسية والاتصال الداخلي، وأوظف المحتوى والحلول الرقمية لتحسين تجربة الموظف وكفاءة العمل.

الرياض، المملكة العربية السعوديةمسار مهني يمتد من التواصل الرقمي والحملات إلى الاتصال الداخلي وقيادة الثقافة والاندماج.
بدر الأسمري

قائد قسم الاندماج والثقافة المؤسسية
وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات

2016
بداية المسار المهني
03
دراسات حالة مختارة

عدد الأعمال المشروحة هنا؛ المراجع توثق المبادرات ولا تثبت الدور الفردي.

04
مجالات مساهمة

الثقافة المؤسسية، الاتصال، المحتوى الإبداعي، والحلول الرقمية.

02القيمة القياديةمسار الاتصال

من توجه المؤسسة إلى تجربة يعمل بها الناس بثقة

لا يكفي أن تكون لدى المؤسسة استراتيجية أو قيم مكتوبة؛ القيمة تظهر عندما يفهم الموظف ما الذي يتغير، وما الذي يعنيه ذلك لدوره، وكيف يستطيع أن يشارك في تنفيذه.

01

وضوح يربط الاتجاه بالدور

أبني رسائل داخلية تشرح القرار أو المبادرة بلغة عملية: ما الذي يحدث؟ لماذا يحدث الآن؟ وما الدور الذي يمكن أن يؤديه كل فريق؟

02

مشاركة تحوّل القيم إلى ممارسة

أصمم مبادرات اتصال واندماج تتيح للموظفين أن يروا القيم في تجاربهم اليومية، من الفعاليات الداخلية إلى لحظات التقدير والتعاون بين الفرق.

03

حلول تخفف التعقيد

أوظف المحتوى والأدوات الرقمية والنماذج التشغيلية لتسهيل الوصول إلى المعلومة، وتنظيم التفاعل، وتحويل الفكرة إلى تجربة قابلة للتنفيذ والتحسين.

«دوري ليس أن أضيف رسالة جديدة إلى ضجيج العمل؛ بل أن أجعل الرسالة المهمة واضحة، وفي وقتها، وقابلة للتحول إلى سلوك مشترك.»
03نماذج أثر توضّح طريقة عمليمسار الاتصال

الأثر الأقرب إلى قلبي

ثلاثة نماذج من الاتصال والتفعيل: الحاجة أولًا، ثم دور واضح، ثم دليل يمكن مراجعته.

أبدأ بتحديد من نخاطب وما الذي نريد أن يتغير في تجربته، ثم أحدد الرسالة وطريقة التفعيل. تُعرض المساهمة كما يصفها بدر، بينما تثبت الروابط الخارجية وجود المبادرات وسياقها فقط، لا الدور الفردي أو النتائج المنسوبة إليه بمفردها.

صورة دلالية لمشروع LEAP 22لقطة توثق حضور LEAP 22 كمنصة تقنية عالمية جمعت الابتكار والتواصل المؤسسي.
من الفكرة إلى الأثر
2022فعاليات

اتصال داخلي · تفعيل موظفين · تنسيق فعاليات

LEAP 22

في حدث تقني بحجم LEAP، لا تقتصر قيمة الاتصال على تغطية الحدث؛ بل تشمل تمكين الموظف من رؤية موقعه في قصته. شاركت في التنسيق وأفكار تفعيل الاتصال الداخلي لتحويل الزخم الخارجي إلى لحظة مشاركة وفخر داخل بيئة العمل.

ما يوضحه هذا النموذج: يوضح قدرتي على وصل اتصال الفعاليات بتجربة الموظف: تحويل مناسبة كبيرة إلى نقطة تفاعل داخلية، وتوظيف المكان والمحتوى لدعم الانتماء والوضوح.

الصورة: تغطية LEAP22 / وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات

صورة دلالية لمشروع حملة «التقنية للكل»الصورة الأصلية المرفقة لحملة «التقنية للكل»، وتعرض رسالتها في جعل التقنية أقرب إلى الجميع.زيارة الرابط
من الفكرة إلى الأثر
2021حملات وطنية

تخطيط حملة رقمية · تبسيط المحتوى · فهم الجمهور

حملة «التقنية للكل»

استهدفت مبادرة «التقنية للكل» تمكين كبار السن وأسرهم من استخدام التقنية بصورة أسهل وأقرب إلى حياتهم اليومية. شاركت في تخطيط الحملة الرقمية ورسائلها، مع التركيز على تبسيط الفكرة وربط التقنية باحتياج إنساني ملموس.

ما يوضحه هذا النموذج: يوضح أنني أبدأ من الجمهور قبل المحتوى: أحدد ما يحتاج إلى فهمه، ثم أختار نبرة ورسالة تقللان التعقيد وتحترمان سياق المتلقي.

الصورة: الملف المرفق من صاحب المشروع؛ المرجع الرسمي للمعلومة: وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات

صورة دلالية لمشروع حملة «شباك 9»الصورة الأصلية المرفقة لحملة «شباك 9» وتحمل رسالتها: بيتك مسرح إبداعك.زيارة الرابط
من الفكرة إلى الأثر
2020محتوى إبداعي

تخطيط محتوى رقمي · رسائل تفاعلية · مبادرات مجتمعية

حملة «شباك 9»

قدمت مبادرة «شباك 9» تحديات مواهب منزلية خلال رمضان، وكان نجاح الرسالة مرتبطًا بانتقال الجمهور من المشاهدة إلى المشاركة. شاركت في تخطيط الحملة الرقمية ومحتواها التفاعلي، مع العمل على دعوات مشاركة واضحة وقريبة من الثقافة المحلية.

ما يوضحه هذا النموذج: يوضح قدرتي على تصميم دعوة للفعل، لا مجرد رسالة تعريفية: ربط الفكرة الإبداعية بالسلوك المطلوب من الجمهور، وصياغتها بما يتوافق مع المناسبة والثقافة المحلية.

الصورة: الملف المرفق من صاحب المشروع؛ المرجع الرسمي للمعلومة: وكالة الأنباء السعودية

04مجالات المساهمةمسار المحتوى والحلول

أين أضيف قيمة

ثقافة مؤسسية واتصال داخلي ومحتوى إبداعي وحلول رقمية؛ أربعة مجالات أعمل على ربطها بالاحتياج الفعلي للفريق.

الثقافة المؤسسية والاندماج

بناء القيم المؤسسيةبرامج الاندماج الوظيفيقياس الرضاإدارة التغييرالتكامل بين الإدارات

الاتصال الداخلي والمحتوى

استراتيجيات الاتصال الداخليالكتابة الإبداعيةالرسائل المؤسسيةاتصال الفعالياتصناعة القصة المؤسسية

الذكاء الاصطناعي والتحول التقني

هندسة تدفقات العملتصميم حلول رقميةتحسين تجربة الموظف

الأنظمة والبيانات

ReplitTrello / Asanaتحليل البياناتManus AIGeminiChatGPTCapCut

الشهادات والتعليم

CAMP

ALFAC

مايو 2022

Digital Marketing

BITD

سبتمبر 2018

Certificate in Strategic Internal Communications

Informa Connect — CPD

ديسمبر 2023

SEO for Social Media

LinkedIn Learning

فبراير 2021

بكالوريوس المالية والاستثمار

جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية

2016 — 2018

اللغات

العربيةاللغة الأم
الإنجليزيةإجادة احترافية

مسار مهني يجمع الثقافة المؤسسية والاتصال والحلول التقنية القابلة للتطبيق، بهدف بناء بيئات عمل أكثر وضوحًا وتكاملًا.

05منصات تم العمل عليها

فرص للشراكات

تصورات رقمية تجمع التعلم التفاعلي وتمكين المشاريع والمحتوى السعودي. تعرّف على الفكرة ولقطة الواجهة، وتواصل لبحث فرص الشراكة.

منصة محورية

منصة جد وجد

لوحة متابعة جد وجد: مسارات التعلّم والنقاط والتقدّم والشارات.لوحة متابعة جد وجد: مسارات التعلّم والنقاط والتقدّم والشارات.

منصة تعتمد أسلوب التلعيب بطريقة تعليمية تفاعلية لتطوير مهارات الفرق وتعزيز التعلم المستمر داخل بيئة العمل. تجمع بين المحتوى التعليمي التفاعلي والتحديات والمسابقات والنقاط والشارات ولوحات الصدارة لتحويل التعلم إلى تجربة محفزة وقابلة للقياس.

منصة مساحتك

واجهة مساحتك: ربط المساحات التجارية بأصحاب المتاجر الإلكترونية وباحثي المواقع الموثوقة.واجهة مساحتك: ربط المساحات التجارية بأصحاب المتاجر الإلكترونية وباحثي المواقع الموثوقة.

منصة رقمية سعودية تربط أصحاب المساحات التجارية المميزة بأصحاب المتاجر الإلكترونية والعلامات الناشئة الباحثين عن مواقع مؤقتة للعرض والبيع. تتيح المنصة استكشاف المساحات ومقارنتها وحفظها ومشاركتها بسهولة، مع معلومات واضحة عن الموقع والسعر والتجهيزات والتقييمات.

منصة لهجاتنا

رحلة كتابة لهجاتنا: اختيار السياق وكتابة الزبدة ثم المقارنة والتحرير.رحلة كتابة لهجاتنا: اختيار السياق وكتابة الزبدة ثم المقارنة والتحرير.

منصة ذكية تمكّن كتّاب المحتوى من إنتاج نصوص طبيعية بلهجة سعودية واضحة وقريبة من الجمهور. تجمع بين التوليد عبر نماذج ذكاء اصطناعي متعددة، والقوالب الجاهزة، وإدارة المسودات والوسائط، مع معاينة وتحرير وتصدير مرن للنصوص؛ لتختصر وقت الكتابة وتوحّد نبرة العلامة التجارية وتحول الفكرة إلى محتوى مؤثر وجاهز للمشاركة.

لديك فرصة شراكة أو فكرة مشتركة؟

ابدأ بطلب مختصر، وسأعود إليك عبر نموذج التواصل أو البريد المهني.

خريطة القراءة

كل لون يروي جانبًا من الرحلة؛ من الانضباط إلى الأثر.

اسحب لاستكشاف المسارات

الملعب

الانضباط والعمل الجماعي

الذكاء الاصطناعي

حلول تقنية وأتمتة عملية

الاتصال

رسائل مؤسسية تقرّب أصحاب المصلحة

المحتوى الإبداعي

صياغة تحوّل الفكرة إلى رسالة تُلهم وتؤثر

06نبذة وفلسفة مهنيةمسار القيم

قيمنا تتجسد بنا

من فهم قيمة القرار والعمل الجماعي إلى بناء تجربة موظف أوضح؛ خلفيات شكّلت طريقة العمل مع الناس داخل المؤسسة.

خلفيتي في المالية والاستثمار علّمتني النظر إلى تكلفة القرار وعائده. وأعوامي في كرة القدم عرّفتني بتنوع الثقافات، وأن نجاح الفريق يبدأ حين يدرك كل فرد مكانه في الصورة. من هذه الخبرات أعمل على تقريب المسافة بين ما تقوله المؤسسة وما يعيشه الإنسان داخلها.
01

الثقافة سلوك، لا شعار

القيمة التي لا تظهر في اجتماع، وفي قرار، وفي طريقة تعامل المدير مع الموظف، تبقى نصًا جميلًا على الحائط. الهدف نقلها من الجدار إلى الممارسة اليومية.

02

التقنية تخدم الإنسان

توظيف الذكاء الاصطناعي وتدفقات العمل لا يهدف إلى استبدال البشر، بل إلى تحرير وقتهم من العمل المتكرر للتركيز على القرار والإنجاز ذي المعنى.

03

الفريق قبل النجم

أعوامي في كرة القدم والملاعب علمتني تنوع الثقافات، وأن الفريق يحقق أهدافه حين يعرف كل لاعب أنه ركن من أركان نجاح الفريق.

04

التحسين يصنع أثرًا مستدامًا

نراجع التجربة باستمرار، ونحوّل الملاحظات والبيانات إلى تحسينات صغيرة متتابعة ترفع جودة العمل وتسهّل رحلة الفريق وتصنع أثرًا يدوم.

07المسار المهنيمسار الاتصال

من فهم الجمهور إلى بناء تجربة الموظف

تطور مهني من التواصل الرقمي والحملات إلى الاتصال الداخلي، وصولًا إلى قيادة الثقافة والاندماج؛ التفاصيل المهنية في السيرة القابلة للتنزيل.

01

المحطة القيادية الحالية

قائد قسم الاندماج والثقافة المؤسسية

قيادة أعمال الاندماج والاتصال الداخلي بما يحقق مواءمة واضحة بين ما تقوله المؤسسة وما يعيشه العاملون فيها.

2024بداية المسار القيادي
2022

أخصائي أول اتصال داخلي

وزارة الاتصالات وتقنية المعلوماتفبراير 2022 — أغسطس 2024

صياغة الرسائل الداخلية للوزارة وقيادة الاتصال المصاحب للفعاليات المؤسسية الكبرى.

  • الإشراف على اللوجستيات والرسائل الداخلية لحفل المنظومة الرقمية السنوي.
  • بناء أطر رسائل داخلية موحّدة تعكس القيم المؤسسية.
  • المساهمة الرئيسية في إطلاق وتنسيق حدث LEAP 22، أحد أكبر أحداث التقنية في المنطقة.
2019

أخصائي تواصل رقمي

وزارة الاتصالات وتقنية المعلوماتأغسطس 2019 — فبراير 2022

قيادة الاتصال الرقمي للحملات الوطنية وصياغة رسائل ومحتوى يواكب مسار التحول الرقمي في المملكة.

  • إدارة الحملة الرقمية لقمة العشرين G20 التي استضافتها المملكة.
  • المساهمة في التخطيط والمحتوى للحملة الرقمية لمبادرة «علّم واستريح» للتوعية بالتنمر الإلكتروني (2020).
  • إدارة حملة الرياض العاصمة الرقمية العربية.
  • إدارة حملة الأكاديمية السعودية الرقمية لدعم بناء الكفاءات الوطنية.
08تواصل مهني

فرصة قيادية أم
تحدٍّ يحتاج منظورًا مختلفًا؟

أرحب بحوار حول قيادة الثقافة المؤسسية والاندماج والاتصال الداخلي، أو التعاون الاستشاري على تحدٍّ محدد مثل: وضوح الرسائل، خلق تواصل فاعل، تفعيل القيم، تحسين تجربة المستفيد.

شاركني السياق وما الذي تتطلع إلى تحسينه؛ ومنها نبدأ محادثة عملية.

تنزيل السيرة المختصرة (PDF)

ستُحفظ المسودة تلقائيًا عند الكتابة

«جميعاً نعمل من أجلنا جميعاً»