دراسة حالة · اتصال داخلي · تفعيل موظفين · تنسيق فعاليات · 2022
LEAP 22
في حدث تقني بحجم LEAP، لا تقتصر قيمة الاتصال على تغطية الحدث؛ بل تشمل تمكين الموظف من رؤية موقعه في قصته. شاركت في التنسيق وأفكار تفعيل الاتصال الداخلي لتحويل الزخم الخارجي إلى لحظة مشاركة وفخر داخل بيئة العمل.
01 / التحدي أو الحاجة
حمل LEAP رسالة وطنية ومؤسسية واسعة. وكان التحدي الداخلي هو نقل هذه الرسالة من خبر خارجي كبير إلى تجربة يفهم فيها الموظفون علاقتها بفريقهم ودورهم، بدل أن يبقوا متلقين للمحتوى فقط.
02 / نطاق مساهمتي
شاركت في تنسيق عناصر اتصال مرتبطة بالحدث، وفي تطوير أفكار لتفعيل داخلي تستدعي مشاركة الموظفين، ومنها تصور استخدام بهو العمل وجدار للذكريات كمساحة تجمع التعبير الشخصي مع الفخر المؤسسي، وفق إفادة صاحب الصفحة.
03 / المخرج المهني
تصور تفعيل اتصال داخلي يجمع بين حضور الحدث في بيئة العمل وفرصة للموظف كي يشارك بذكرى أو رسالة أو صورة مرتبطة بالتجربة؛ مع دعم الرسائل الداخلية اللازمة للتعريف بالتفعيل وتوجيه المشاركة.
04 / ما يوضحه هذا النموذج
يوضح قدرتي على وصل اتصال الفعاليات بتجربة الموظف: تحويل مناسبة كبيرة إلى نقطة تفاعل داخلية، وتوظيف المكان والمحتوى لدعم الانتماء والوضوح.
05 / ما حسّنته التجربة
عززت التجربة لدي قناعة أن التفاعل الداخلي يبدأ من تصميم لحظة بسيطة يستطيع الموظف أن يجد نفسه فيها، ثم توصيلها برسالة المؤسسة بصورة طبيعية وغير متكلفة.